正版 2015企业人力资源管理师历年真题 押题模拟二合一(四级) HR 4级 人力资源考试历年真题模拟 最新版 四级人力资源考试真题试卷.

    企业人力资源管理师辅导用书

《四级 历年真题 押题模拟二合一试卷》

书号：978-7-5640-8884-2

定价：28.(咨询特价)

读者对象： 

适合考取企业人力资源管理师资格证书的考生及从业人员。

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押题模拟：贴近真题，紧扣考纲，题量庞大，精准解析

【丛书简介】

历年真题：专家详解，深入浅出，把握趋势，高分无忧

真题是考生复习备考的重要参考资料。人力资源管理师教材辅导编写组专家对近年度的真题进行了详细解析。考生通过做历年真题，可以掌握真题中的重点、难点，把握命题规律，达到事半功倍的效果。

押题模拟：贴近真题，紧扣考纲，题量庞大，精准解析

本套丛书的押题模拟试卷部分，力求做到在题型、题量、考点分布、出题思路、题目风格等方面与真题一致。通过做押题模拟试卷，考生可以巩固知识，提高做题的正确率、速度，进而胸有成竹地参加考试。

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【作者简介】

北京龙门智图文化传播有限公司系专业图书机构，主要策划、出版、发行国家各类职业资格考试教材和辅导用书。近年来策划、出版了《人力资源管理师职业资格考试 历年真题 押题模拟二合一试卷》、《全国二级建造师执业资格考试 历年真题 押题模拟二合一试卷》、《教师职业资格考试辅导系列丛书》、《会计从业资格考试辅导系列教材》、《秘书 国际职业资格考试辅导丛书》等一批学术含量高、文化品位上乘的图书，并受到了广大考生的青睐和欢迎。   

【目录】

企业人力资源管理师（四级）2012年11月份真题1

企业人力资源管理师（四级）2012年5月份真题17

企业人力资源管理师（四级）2011年11月份真题35

企业人力资源管理师（四级）2011年5月份真题53

企业人力资源管理师（四级）押题模拟卷一71

企业人力资源管理师（四级）押题模拟卷二91

企业人力资源管理师（四级）押题模拟卷三111

参考答案及解析

企业人力资源管理师（四级）2012年11月份真题129

企业人力资源管理师（四级）2012年5月份真题137

企业人力资源管理师（四级）2011年11月份真题144

企业人力资源管理师（四级）2011年5月份真题151

企业人力资源管理师（四级）押题模拟卷一157

企业人力资源管理师（四级）押题模拟卷二167

企业人力资源管理师（四级）押题模拟卷三178

【文摘】

企业人力资源管理师（四级）

(咨询特价)年11月份真题

卷册一：职业道德

理论知识

注意事项：1笨忌应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂在答题卡上的相应位置处。

2笨忌同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3北臼跃聿岚括职业道德和理论知识两部分：

第一部分，1～25小题，为职业道德试题；

第二部分，26～125小题，为理论知识试题。

4泵啃√庋〕龃鸢负螅用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。所有答案均不得答在试卷上。

5笨际越崾时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6笨忌应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。

姓名：

准考证号：

第一部分 职业道德

(第1～25题，共25道题)

一、职业道德基础理论与知识部分(第1～16题)

……

二、职业道德个人表现部分(第17～25题)

……

第二部分 理论知识

(第26～125题，共100道题，满分为100分)

一、单项选择题（第26～85题，每小题1分，共60分。每题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

26痹谙执市场经济中，()是生产要素的需求者。

A逼笠礏惫司

C惫こD奔团公司

27崩投力需求的自身工资弹性是()变动对工资率变动的反应程度。

A崩投力供求B崩投力供给量

C崩投力需求量D崩投力需求

28崩投力需求的变动反映到单位需求弹性，即()。

A盓d=0B盓d>l

D盓d<lD盓d=l

29弊芄└与总需求相等的国民收入称为()。

A弊芄└量B弊芗壑盗

C本衡国民收入D惫民收入消费水平

30崩投者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为()。

A苯峁剐允б礏蹦Σ列允б

C奔际跣允б礑奔窘谛允б

31崩投权的核心是()。

A痹褚等ê屠投报酬权B本鸵等ê驮褚等

C毙菹⑿菁偃ê屠投保护权D崩投保护权和职业培训权

32崩投行政部门发布的规范性文件称为()。

A毕芊˙崩投法律

C惫务院劳动行政法规D崩投规章

33惫赜凇独投法》的监督检查制度，说法不正确的是()。

A彼规定了劳动关系的内容

B彼是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则

C彼规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施

D备飨罾投法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的

34毕费者市场是指所有为了()而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。

A奔彝ハ费B备鋈讼费

C笔谐⌒枨驞鄙活消费

35弊橹市场的类型不包括()。

A辈业市场B甭蚍绞谐

C弊卖者市场D闭府市场

……

二、多项选择题（第86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）

86笔抵ぱ芯糠椒ǖ牟街璋括()。

A比范ㄋ要研究的对象B鄙瓒假设条件

C比范假定条件D碧岢隼砺奂偎

E毖橹

87鄙产要素分为()。

A蓖恋谺弊时

C崩投疍逼笠导也拍

E弊试

88闭府实施紧缩性货币政策是通过()。

A蓖ɑ跖蛘脱现谺苯档突醣夜┯α

C惫ぷ始趸涸龀D碧岣呃率

E奔跎僮苄枨蟮暮旯劬济

89崩投法律关系包括()。

A崩投合同关系B崩投法律关系

C崩投争议处理关系D崩投行政法律关系

E崩投服务法律关系

90狈律通常将自然人分为()。

A辈糠掷投行为能力人B蔽蘩投行为能力人

C毕拗评投行为能力人D蓖耆劳动行为能力人

E鄙ナ行为能力人

91逼笠嫡铰跃哂()。

A比局性B毕低承

C狈缦招訢笨拐性

E背ぴ缎

92闭铰云兰壑卸量评价标准可以选用的指标包括()。

A弊式鹄用率B崩投生产率

C毕售利润率D蓖蹲适找媛

E惫善逼骄收益

93泵娑源τ谒ネ似诘牟品，应对策略有()。

A蔽持策略B笔账醪呗

C奔中策略D狈牌策略

E辈品更新策略

94卑⒙缀兔芬所进行的综合研究提出()承诺。

A奔绦鳥备星

C绷斓糄惫娣

E弊橹

95泵枋鲂圆庋榈哪康脑谟诙员皇哉叩()等进行描述和评定。

A比烁裉卣鰾敝识水平

C蹦芰λ平D逼质水平

E毙睦硖卣

96比说姆⒄褂具有的特征包括()。

A背浞址⒄沟目赡苄訠背浞址⒄沟哪芏性

C狈⒄狗较虻亩嘌性D比思使叵

E狈⒄菇峁的差异性

97币桓黾ㄐЧ芾硗暾过程包括的环节有()。

A奔ㄐЪ苹瓸奔ㄐЪ嗖

C奔ㄐЧ低―奔ㄐЫ峁应用

E奔ㄐд锒

98惫芾硐低骋辉化原则的条件包括()。

A毕录兜姆稚⒊潭菳毕录兜哪芰

C蓖瓿晒ぷ魉需的时间D北曜蓟程度

E庇畔茸榻ɑ层机构和配备人员

99痹诙愿谖谎芯渴庇Υ()入手。

A币用的各种概念B敝鹨患右运得

C绷η笸骋换疍币约坝胫相关的术语

E惫娣痘和标准化

100惫ぷ鞲谖坏鞑槊嫣赣ψ⒁()。

A苯哟要热情，态度要诚恳，用语要适当

B庇造良好的环境，使被调查人感到轻松，无拘无束

C倍灾卮笤则问题，应避免发表个人的观点和看法

D辈扇∑舴⑹教嵛

E辈荒茉市肀坏鞑槿顺て大论发表建议

……

卷册二：专业技能

注意事项：1鼻氚匆求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。

2鼻胱邢冈亩粮髦痔饽康幕卮鹨求，并在规定的位置填写您的答案。

3鼻氡３志砻嬲洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。

姓名：

准考证号：

身份证号：

地区：

一、简答题（本题共2题，每小题15分，共30分）

1奔蚴鍪视π韵殖∨嘌档某绦颉＃15分）

2奔蚴黾ㄐЭ计腊淳咛逍问角分的考评方法。（15分）

二、计算题（本题共2题，第1小题17分，第2小题15分，共32分。先根据题意进行计算，然后进行分析，只有计算结果没有计算过程不得分）

1蹦彻司员工的统计资料如下表所示，请计算：

(1)各年龄组以及企业员工平均技术等级。（10分）

(2)企业员工技术等级的结构比例，并说明其特点。（7分）

某企业不同年龄组技术等级统计表

企业员工年龄分组/岁具有不同等级国家职业资格的人数员工人数合计/人初级工（国家职业资格五级）/人中级工（国家职业资格四级）/人高级工（国家职业资格三级）/人技师（国家职业资格二级）/人高级技师（国家职业资格一级）/人平均技术等级≤253603006000026~35280115100605036~4513002080255≥468000403010总计8504151801806015比重（%）

·13··14··15··16·2蹦称笠瞪产车间实行累进计件工资制，工资计算标准如下表所示。高级工张强10月份完成了2400件产品的加工，经检验全部是合格产品。请计算张强10月份应得的计件工资。（15分）

计件工资计算标准

产量计件单价（/件）0~100011001~1500151501~2000252001~2500352501~300063000以上10

三、综合题(本题共2题，第1小题20分，第2小题18分，共38分)

1蹦彻司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个岗位，主要负责生产部与人力资源之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部马上发布招聘信息。在接下来的几天里，人力资源部共收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部经理把候选人名单交给了生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位主管的评价材料。最终，公司还是录取了候选人A。他一进入公司，便风风火火地投入到工作中。5个月过去了，公司发现，A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任的行为，这引起了管理层的不满。请回答下列问题：

(1)该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误？（8分）

(2)为什么要进行背景调查？背景调查应遵循哪些原则？（12分）